Структура персонала

В 2022 г. списочная численность сотрудников Группы «Магнит» составила 360,9 тыс. человек.

Одна из наших главных задач в области управления персоналом – увеличение укомплектованности персоналом и удержание в допустимых пределах текучести, которая характерна для ритейла. Высокая текучесть в отрасли во многом обусловлена тем, что молодые сотрудники рассматривают работу в сфере розничной торговли как временную занятость и далее стремятся найти работу с более высоким уровнем компенсаций и льгот. Чтобы сгладить эту тенденцию, мы предлагаем молодым специалистам возможности карьерного роста и поощряем горизонтальные переходы внутри Компании.

В отчетном году нам удалось существенно сократить текучесть среди работников аптек и собственных предприятий. Традиционно невысокий уровень текучести в головном офисе «Магнита» стал еще ниже.

Чтобы повысить лояльность сотрудников и снизить текучесть, мы продолжаем работать над улучшением условий труда и системы мотивации, реализуем дополнительные социальные инициативы для сотрудников и находимся в постоянном и открытом диалоге с нашей командой.

Как мы снижаем текучесть персонала

• Удерживаем и поощряем эффективных и талантливых сотрудников с помощью развития системы конкурсов профессионального мастерства.
• Мотивируем сотрудников достигать 5-, 10-, 15-летнего стажа работы в Компании, вручая им награды и корпоративные знаки отличия за выслугу лет.
• Ведем системную работу по повышению вовлеченности, лояльности и удовлетворенности сотрудников в рамках конкурса «С заботой о людях».
• Внедряем геймифицированные механики, конкурсы и активации в празднование главных событий Компании, таких как «Мистер и мисс Магнит и ДИКСИ», «День рождения Компании», «День работника торговли», конкурсы «Профессионального сезона» и «Новый год». Это позволило добиться устойчивой положительной динамики и низкой волатильности индекса лояльности бренда работодателя в социальных сетях, а также удержания талантливых сотрудников компании за счет регулярности проведения активаций. Благодаря этому мы формируем сильный привлекательный бренд для соискателей, сотрудников и клиентов.
• Заботимся об адаптации новичков и способствуем снижению текучести среди них с помощью программы обеспечения новых сотрудников велком-паками.
• Заботимся о сотрудниках, оказавшихся в сложной жизненной ситуации, запустив для них социальную программу поддержки, включающую санаторно-курортное лечение на море.
• Увеличиваем объем новогодних подарков, вручаемых детям сотрудников.